Продукт
Другие продуктыОдна из важнейших задач для успешного перехода компании в новую экономику, основанную на знаниях — это успешная практика внедрения.
Для достижения этой цели мы предлагаем метод «пилотирования», который позволяет за короткий период времени, с минимальными рисками, под четким управлением наглядно продемонстрировать компании и её лидерам эффективность применения методологии Методология Knowledge Assets Management (Управление Ключевыми Знаниевыми Активами).
Некоторые, практикоориентированные команды предпочитают начинать именно с пилотирования, а уже потом — разрабатывать стратегию управления знаниями. Такой путь позволяет снять барьеры для изменений внутри компании, получив измеримые бизнес-результаты. В среднем, пилотный проект с момента запуска до оценки полученного эффекта занимает 6-8 месяцев.
Как правило, ключевыми заинтересованными лицами на этом этапе выступают лидеры основных департаментов или региональных подразделений. Именно они формулируют задачу для пилотного проекта и составляют основу команды, которая его реализует.
Пилотные проекты могут лежать в разных областях, но они всегда напрямую связаны с развитием ключевых знаниевых активов и создания на их базе ценности для бизнеса.
Основные пилотные проекты — это сокращение издержек на типовые процедуры и повышение их эффективности в разы, разработка или принципиальное улучшение товаров и услуг.
Также, важным результатом является компетентная команда, способная реализовывать следующие пилотные проекты внутри компании.
Если Вы хотите узнать подробнее о том, как выбрать пилотный проект, оценить полученные результаты и какие пилотные проекты реализуют другие компании, пожалуйста, напишите Ольге Смирновой.